如何做好超市店长

一、如何做好超市店长

店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。 卖场运作是 店长 真正能力的体现， 店长 必须协调好每个员工的工作，杂而不乱，乱而不惊。 店长 除了在销售能力上鹤立鸡群外，同时 店长 也是整个店面的执行者，必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。 店长 扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。 店长 就像一艘船的船长，把握着这艘船的前进方向， 店长 对店内的经营管理质量的好坏直接影响整个店铺的盈利水平。 店长 还要不断的学习，掌握流行趋势，作一个专家式的 店长 ，这样才能带领团队创造佳绩。 作为 店长 ，首先要以身作则，身先士卒，用人格魅力和实际行动来带领大家，以主人翁的态度，严谨的工作作风，塑造良性竞争的工作氛围，激励员工为了店面的明天齐心协力，同舟共济。 有许多 店长 对自己的角色是 www.yewuyuan.com 这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。 更多的企业则希望 店长 是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。 店长 要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭 店长 的组织、策划和安排、带动。

二、如何做超市店长？

门店店长应具备的素质如下：

首先，店长应当是一个热爱生活，极富生活情趣的人。连锁店一方面是满足目标顾客群的日常消费，同时还要引导顾客的消费观念。门店的店长只有具备丰富的生活经验，才会了解顾客需要什么，顾客在什么情况下购买什么东西，并且可能会如何使用它。

其次，店长应当有敏锐的商业眼光，并具有一定的分析问题的能力，能够在众多的销售数据中，分析出门店的工作重点。

第三，店长必须诚实，具备爱心和同情心。诚实是一切能力的基础，而关心职工则是激发门店职工的工作热情、维护店长权威最有效的手段。

第四，店长必须具备一定的组织领导能力，这样才能负起管理门店日常营运的职责，团结所有门店员工共同完成总部下达的各项经济指标。

第五，必须具备很强的自学能力和沟通能力。连锁超市的发展速度越来越快，有很多新兴事物和设备需要了解和学习。提高沟通能力，则是为了妥善地处理好对内对外和对上对下的种种关系，同时还要将自己的超市的管理知识和经验，毫无保留地传授给门店的其他职员，以提高门店员工的整体素质水平。

第六，店长应当有一定的学历，最好有一定的经济学知识素养。

第七，良好的身体素质也是一个合格的店长应具备的基础条件。超市工作比较辛苦，要求门店人员要经得起较大的工作强度，承受得了可能超过负荷的工作压力。

超市作为一种新兴业态进入中国，短短的十几年，历经了从无到有，逐渐壮大，乃至于发展到今天遍地开花一片大好的形势，但是随着超市业的发展越来越快，门店的数量越来越多。绝大部分是要靠一个好的管理者（店长）来经营，也可以说店长在门店的日常经营中起到了决定性的作用。

三、手机优惠促销宣传广告语音？

年我们联通公司在大学城里面要给学生们一个新的套餐，但是因为这个大学城里面之前弄得宽带的一直是电信，所以我们要想在大学城里面站住脚，也是不容易的，还好，听说有种叫做配音广告的东西不错，我们就抱着试试的心态，在广场那边对我们新推出的，比电信更加优惠的宽带套餐进行了滚动的播放宣传，结果很多学生果然听到我们的配音广告以后在第一时间选择了我们的宽带套餐！

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